除灰渣脱硫运行专业2011年工作总结

2011年，我公司接管的广州华润热电厂二期的除灰、除渣、脱硫运行与维护，在这一年的工作中，有硕果累累的惊喜，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到挫折的惆怅；这一年的时间里，我项目部所接管的除灰、除渣、脱硫运行与维护，设备运行情况良好，在运行与维护中，加强对捞渣机、电除尘、吸收塔、增压风机等重要设备的检查及维护。目前均处于良好状态。杜绝了A、B类缺陷的发生。C、D类缺陷消缺率：100%（除备品备件原因）消缺及时率95%以上。保证了机组除灰渣脱硫系统的正常运行。安全生产总体上保持平稳状态，人员培训不断推进，基本满足了机组运行操作的需要. 为了更好的完成2012年的各项工作，现对2011年的工作总结如下：

一、  班组的建设与管理得到加强

1、项目部充分利用例会，将华润公司的精神认真传达，使员工真正领会到公司的发展要求、目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、项目部加强对设备完好率统计，消缺及时率统计，巡检质量统计，异常情况统计检查，取得了良好的效果；培训专栏及各类公告栏的公示、定期工作项目、完成时间、完成人上墙后，提高了检修、运行人员的积极性和项目部管理透明度。

3、加强了班组培训学习： 职工的技能水平、责任心直接影响工作质量，因此，在2011年的班组建设中重点加强了人员的技能培训与学习，积极参与除灰渣脱硫系统及其控制部分的培训，开展了安规学习考试、规程学习考试、当班考试、现场技术讲课、事故预想、每月月考、每月每人技术问答。提高了运行人员操作技能，基本满足了生产需要。在工作中，都能表现出顶得起、拿得下。

4、规章制度落实情况：

（1）编制了设备巡回检查制度、交接班管理制度、设备定期切换制度、工作票管理制度、设备缺陷管理制度、安全生产责任制度、物资管理制度及管理员岗位职责、员工考勤管理制度、员工休假制度、住地人员行为规范、员工行为规范、文明生产管理标准、管理人员的职责。

（2）建立曝光栏、光荣榜。奖惩栏、安全学习栏、技术学习栏、设备异常统计、缺陷统计、缺陷消缺率统计、安全通报栏、运行情况数据报表专栏。

（3）为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率，结合公司的实际情况，建立了员工绩效奖惩制度。

二、狠抓安全管理不放松：

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2011年的安全生产。

2、充分利用周三安全会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强：

项目部积极配合环保部门的检查，加强生产技术的管理力度，脱硫、除灰参数的调整，保证参数都在正常范围内。

四、现场管理得到改善：

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“6S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到较大的改善。

2、每月改善情况，将改善的情况照相，并上墙。

3、修旧利废，避免了材料、物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、脱硫工业水泵管道与电厂工业水管连接改造，（每年按运行300天计算，可节省108000度电）。

2、除雾器冲洗水泵加装变频器，（按每年运行300天计算，可节省72000度电）。

3、#1，#2捞渣机加装链条保护限位开关。(增加保护后，能提高设备的安全运行)

4、#1，#2捞渣机刮板下料口改造。

5、一二电场灰斗加装联通管，在一电场输灰异常情况下可有效缓解输灰压力。

6、#1、2捞渣机的加装冲洗水，减小捞渣机磨损。

7、现场各电机加装防雨罩。

8、将两台高效浓缩机改为一用一备，能提高设备的安全运行，（同时可每年可节省79200度）。

9、以捞渣机渣井水的水温，调整渣水冷却风机的运行台数，将节约一点厂用电。

10、石灰石供浆系统的设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了设备的安全性能，节约了设备成本。

    11、真空皮带机滤布加装了滤布导向带，可防止主驱动托辊轴承进水损坏或寿命降低；

    12、#2烟道加装了行走平台、爬梯、爬梯围栏；

    13、对脱硫、除灰、渣区域的所有盖板进行了色环刷漆；

    14、对脱硫、除灰、渣区域的配电柜、设备进行了刷漆；

    15、对#2炉二电场输灰管道出口阀加装了检修平台；

    16、在灰库区域焊接了氧气存放间、乙炔存放间、油品存放间；

    17、对除灰渣、脱硫区域部分爬梯加装了护栏，并对护栏爬梯进行了刷漆；

    18、完成了真空皮带机检修；

    19、对A、B渣水冷却塔进行了治理、加固；

    20、对除灰渣、脱硫区域部分爬梯加装了护栏，并对护栏爬梯进行了刷漆。

    21、补齐现场一些损坏和缺少的沟盖板。

    22、对A、B渣水冷却塔进行了填料更换。

23、#2捞渣机链条频繁脱轨，将#2捞渣机驱动链条齿轮更换，将#2捞渣机链条部分对调。尾部轨道轮磨损严重；对轨道轮进行焊接；

24、积极配合华润电厂推进NOSA的检查，评星工作。

总之，2011年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有时候，发现的安全隐患没有严肃的指出或没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。一些职工存在侥幸心理，有些安全隐患的工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本和节约一点工作时间，在这样的安全隐患中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，限期整改。对整改不彻底的，严肃处理责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律严肃处理。

二、现场管理方面：

1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，由于一些职工的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“6S”管理初见成效。

2、没有形成制度化管理体制，还是人管人，管理尺度，管理标准比较随意。

三、设备现场管理不到位：

由于人人都有惰性，一些职工总是想能省事就省事。设备上面的浮尘等经常不能及时清理。一些职工在巡检中走过场。为此，加强设备浮尘清扫、设备的巡检，是我们查现场的重中之重，发现一起，通报一起，加大考核力度。

四、培训方面：

在岗位培训方面，召开的岗位工作的专题会议还需推进，加上我本人的技术知识有限，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。要解决培训这一问题；首先就是多召开一些岗位工作的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。其次是在工作中，加强学习。

五、个人存在问题：

1、平常的工作计划性需加强。由于工作的繁杂，在工作中，对各项工作进行调度，完善调整工作目标和方向的，提前做好计划，落实新的工作目标到人。密切与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。对已经安排的工作在没有特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核。下一步将加强布置后的工作进行检查，未落实的，将进行通报，考核。

六、异常情况，分别为：

1、2011年1月3日，#1机旁路挡板开启（原因为增压风机入口压力波动大，从-124 Pa波动至426 Pa在降至-701Pa）；

2、2011年3月19日18： 22分，#1脱硫旁路挡板1A全开，1B关闭，经检查，未查出原因；

3、2011年3月20日，脱硫PC1A段至脱硫公用段电源切换操作程序、脱硫系统旁路档板动作，（蓄电池故障）。

4、2011年07月04日，#1机6KV1A段失电，#2机旁路挡板失电，导致#2炉旁路挡板开启。

5、2011年10月2日，#1炉捞渣机跳轨，涨紧轮轴承坏，导致捞渣机停运6小时抢修。

6、#2机旁路挡板开启（原因为增压风机变频器通讯故障）

7、2011年12月27日03：06,#2炉捞渣机断链。

七、非计划开旁路五次。

旁路开启5次，主机故障1次，增压风机变频故障1次，旁路控制电源2次，调整不及时1次，与我们有关的就是手动干预不及时，导致增压风机入口压力波动大，旁路打开；旁路电源失电，没有严格执行操作票，导致旁路失电，旁路打开。

八、习惯性违章一次。

在#1机组中修理期间，检修人员在#1脱硫吸收塔上直接向下扔胶皮。

2011年已将过去，迎来2012年，在2012年的工作中将针对存在的问题努力做好几个方面的提高：

1、继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点抓好三级安全管理网络的建设，全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

3、强化质量管理，认真落实公司下达的各项生产任务。

4、积极做好现场管理，强化“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范化。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司的发展做贡献。

                    报告人：沈游