2011年度机务检修班工作总结

一、按照合同及项目部下达的总体要求，全年安全生产未发生人身轻伤及设备重大事故，这一要求在全班员工的共同努力下圆满完成。

二、全年完成技改项目32项，改善项目16项。

将设备设计不合理的地方与业主方技术人员交流，提出了具体的施工方案，得到了业主的支持，通过技改后，大大提高了设备可靠性，增加了运行周期，减少了劳动强度，降低了运营成本，，在改善项目上，将原设备本体；管道及腐蚀严重的一些卫生死角，经过我们的努力，设备焕然一新，文明生产得到了很大改观，在业主方树立了良好的公司形象。

三、设备维护

         在设备运行维护方面，我班与项目部沟通，确定了设备区域划分责任到人及巡检机制，做到了谁主管谁负责的原则，设立了奖惩制度，对发现设备重大隐患的个人给予重奖，对未发现或巡检不力造成设备维护不当损坏的给予区域责任人从重处罚，增强了员工的责任感，提高了设备的完好性。

四、强化夜间值班管理制度

夜间值班采取轮换制，夜间值班时间定为17：00到次日早08:00并在驻地随时待命，驻地宿舍及除灰脱硫控制室各张贴值班表，注明值班人员及联系电话，遇设备重大问题时还注明第一时间告知项目部，值班时间原则上是不允许外出的，考虑到人性化管理，当班人员如有事外出，必须告之班长，且找到能顶班的合适人员，同意后方能离岗，如遇运行人员有事联系不上或故意不接听电话的，班组将按公司规定的考核细则加大考核，班组将另行安排，极大的提高了全员的自觉性。

五、坚持召开班前会和班后会

每天早上08:30分准时召开班前会，公布当天缺陷情况，明确施工负责人，对工作班成员进行安全技术交底及危险点预控措施，下午16:30分召开班后会，了解工作负责人的缺陷处理情况及工作中出现的技术难点，并进行讨论解决，员工的人身及设备安全得到了有效保证。

最后，2011年即将过去，在我们全班的共同努力下，即看到了自己的成绩，同时也反映了我们的许多不足，现场习惯性违章，无票作业还时有发生，在迎来的2012年里，让我们以高度的责任感和紧迫感，以整治设备为中心，加大安全监管，为争创一流班组而努力奋斗。

汉川能创电力工程技术有限公司广州项目部

          检修班：李红彪

                                                                  2012.01.06