火电厂的运行交接班制度

一．火电厂的运行交接班检查

      交接班检查，是每个运行人员岗位职责的重要内容，它不同于日常的巡回检查，其主要原因是：其一，由于上次交班到本次上班，时间上的相隔至少已有２个班次，有的因为属运行翻班休息，相隔的班次已多达10个，这段时间现场设备完全有可能不是你上次交班时的情况，这也是为什么要求我们的运行接班人员提前15分钟到达工作岗位的原因。其二，检查的时间有限，它比正常的巡回检查时间要短得多，按目前一般火电厂的交接班制度的要求，接班的运行人员进入生产区域，也只不过比正式接班提前了15分钟，扣除了提前5分钟的接班会，一般真正用于接班检查的时间只不过10分钟左右，因而接班前的检查内容，按检查责任区域，每个人都要按岗位职责有所分工，按规定的检查路线和项目进行检查，这样接班人员才能对接班的整个系统设备运行情况做到面面俱到，不遗漏一个检查项目。同时要突出检查的重点，那么重点又是怎么确定的，除了突出重要设备和重要设备的某个部位外，还必须对近期故障频发的设备作为重点来检查，再有一些特殊情况，例如：准备交班的班次正在进行开停机或其它重要操作；交接班期间的气象条件情况发生了突然的变化，如暴雨雷电等，就需要及时根据这些特殊情况随时作出检查内容的调整。如果有条件，最好在接班前一个小时，通过通讯工具对口了解上一个班的设备和重要操作情况，这尤其对休息班后的第一个班次更为重要，因为已经相隔几个班次，生产现场的设备运行工况可能会有意想不到的变化。预先的了解，这样就可以梳理出你今天的检查重点，调整好你的思路和检查路线。虽然在接班前利用通讯工具了解上一个班次的系统运行情况，作为一个企业的交接班制度一般不会有刚性规定，然而却已被不少员工所采用，这也体现了一种工作的责任心。有的员工在有条件的情况下，对于休息后的第一个班次的检查特别重视，他们往往比平时提前更多的时间达到岗位，在细心浏览了以前几个个班次的记录后再到就地进行检查，这样突出重点的检查就更加心中有数了。交班前的检查是指你这个班次交班前的最后一次检查，一般在接班者接班检查前履行，通常检查的项目和内容除了平时的巡回检查内容外，更要掌握本班次停启过的设备是否正常，对本班次发现的设备缺陷有否继续发展，对本班次办理的工作票安全措施有没有被拆除。经过交班前的最后一次检查，同时也确定了你应该书面给接班班组交代的内容，如果接班者在接班检查中发现现场设备有重大异常，那责任当然全部应该由交班者承担，因而从责任的承担上考虑，交接班检查对每个运行人员都是十分重要的。

二．运行交接班记录

      岗位交接班主要内容：

      ⑴本岗位主要设备和主要辅助设备的状态，这里有运行、备用、和检修三个状态，主要辅助系统的运行方式；本班次主要操作内容、操作性质和目的；

      ⑵本班次办理的检修许可、延期和终结的工作票，对于延期的检修工作票应记录已有相关批准权限人的批准，并说明延期原因，如：等候检修需要更换的部件、备品，等候技术方案，等候设备厂家来人处理；

      ⑶对于终结的工作票，应该在终结工作票的同时询问检修负责人设备缺陷处理情况，有否更换部件等，并按规定进行检修后设备的试投，对检修后的转动设备必须进行试投，投入运行考验，切换原运行设备作为备用，如果试投后又退出运行，必须作出是否可以作为备用的评价；

      ⑷本班次发现的设备缺陷以及重要设备缺陷的发展情况；本班次接到的调度命令；生产技术部门领导的指令和操作预令；

      ⑸本班次执行定期工作的情况及评价，对未执行的项目予以说明；

      ⑹经济指标的统计计算并有简洁的分析；

      ⑺运行工器具的交接说明；

      ⑻现场文明生产执行情况的说明。

       以上这些都是书面记录交班的内容。记录录入的签名人对所录入的内容事件的真实性负责。其中对主要操作必须有操作时间的记录，书面记录必须字迹工整。

       我们维护的广州华润热电除灰渣脱硫系统运行班组在岗位配置上，一般设有值班长、主值、巡检员等。值班长是本班运行日志、工作票登记表、缺陷处理记录、设备切换及检验试验记录等记录录入的第一责任人，其责任顺序依次为值班长、主值、巡检员。每个表格和记录均有其作用，运行日志记录本班设备运行情况、巡视情况及结果、设备操作情况和目的、设备倒换情况、系统及设备异常看等等，运行日志是本班工作情况最详尽的记录，它往往作为事故及障碍调查的第一手的原始资料；工作票登记表是记录本班次设备缺陷处理情况的登记表，可以看出设备缺陷处理结果；缺陷记录是记录本班次设备巡检结果以及处理结果的记录表；设备切换及检验试验记录是是否按照设备切换及检验试验制度执行的登记表。

三．运行交接班站班会

      接班站班会：接班会一般都应该由接班的班长主持，虽然接班会的时间很短，只有几分钟，但是其会议的程序也是有讲究的，清点接班人数，尤其对于机组台数多，一个值人员超过20个的情况下，对交班站班会就更不能省略这个环节。听取各岗位的汇报，（机组各岗位的接班前检查情况已向本班的值班长作了汇报）再由值班长布置当班工作，值班长的讲话内容必须条理清楚，简明扼要，重点突出，让参会的每个成员清楚明白。值班长布置工作的主要内容：本班次的主机、公用系统运行方式和负荷预计；预计的操作切换；对现场主要设备缺陷的提示；对节能环保方面的调整操作提示；对前几个班次发生的设备异常情况通报，以及对近期火电厂安全信息的告示；必要时根据生产情况对本班次岗位人员作临时调整；必要时可以对现场的情况进行抽问，布置事故预想。

      交接班：必须准点交接，以接班者签字为准，签字就意味承担本班次的岗位职责的开始。特殊情况下，如事故处理中或重要操作必须到某一个段落，使某些岗位暂时不能交接时，要报告交接班的两位值班长。一旦事故处理或重要操作完成，或告一个段落，即履行签字交接班。接班者认为交班者不符合交班条件，如：接班者接班检查发现重要缺陷，接班者保管的常用工器具丢失，交班者交班的清洁工作不符合要求等，汇报交班值班长确认并完成后再签字交接。在交接班期间，指：现场或者生产区域有２个值的人员，此时突发事故，在当班值班长指挥下，另一个值的人员应全力协助事故处理。接班后半个小时，应特别精力集中注意运行参数的变化，不急于做与生产关联不大的事情，如：不要急于吃饭，不要急于订餐等，特别在交接班期间负荷有大的调整的时候，往往工况还没有稳定，这个时段忽视对运行参数的监视，是容易出现问题的，这个时段，即接班后半小时内，通常还可以调看上一班的主要运行参数的趋势，对机组的安全经济运行进行分析，做到心中有数。

      交班站班会：交班会往往不引起重视，尤其是下夜班后的交班会，这个班次的交班会是凌晨8点，是否还会与其它班次一样开好交班的站班会？有的值班长或许会“照顾”下属早一点睡觉休息，认为站班会也是老生常谈没什么好讲的，自行取消例行的站班会，这其实也是没有真正认识到交班会的意义所在，站班会不是做给那个看的，而是你这个运行值安全生产自身的需要，站班会开成什么样，能不能达到制度设置所预期的效果，关键在于一个值的领头人，它应该是一个生产班次的总结会，讲评会；在各岗位汇报后，主要由值班长对班次生产工作点评，其中有表扬，有批评，是对往后工作的促进，接班会的质量体现了值班长的责任心，体现了值班长的业务工作能力，只要坚持，只要认真对待，从中值班长水平的提高是一个方面，更重要的是整个队伍的职业素养的提高，火电厂严谨规范的安全生产管理，也需要通过这样的环节去代代传承。

      交接班制度和其它火电厂生产管理制度一样，它们之间有关联和渗透，构成了现在的两票三制，它已是新进入电力行业员工安全教育的重要内容，是电力生产的安全法宝，对确保火电厂的安全经济运行，其重要性是不言而喻的。这些年来，虽然火电厂的规模容量已经有了很大的提升，但是传统的两票三制，并没有过时，火电厂生产的连续性决定了交接班制度依然具有存在的必要性，再先进的设备和工艺流程离不开人，认真执行交接班制度，每个火电厂运行职工必须有这个最基本的意识。